式を使用して、ビジネスの固定費の回収期間を決定する方法。ビジネスの回収を計算する方法：損失があった場合の簡単で割引された方法

17.07.2021

雨水管

プロジェクトの収益性、投資回収、損益分岐点、投資ポートフォリオ-これは、投資家が所有する必要のある用語です。彼のお金をビジネスに投資する前に、彼はリスクを評価する必要があります。 2つの重要な指標は、将来のプロジェクトの正しい予測を行うのに役立ちます。それは、収益性と投資回収です。これらは、見通しを評価し、将来の利益を大まかに計算することを可能にする分析ツールです。収益性と投資回収の違いを調べてみましょう。それらを正しく計算する方法は？

要因1：プロジェクトの収益性

プロジェクトに費用便益計算が必要なのはなぜですか？なぜ彼の利益計算だけに頼らないのですか？事実は、利益が絶対的な指標であるということです。資金の回転率が異なる完全に異なるプロジェクトでも同じである可能性があります。

利益は、収益とそれを取得するために投資された資金の差です。収益性の計算は、金額の違いではなく、それらの比率に基づいています。は会社の高収入を示し、高収益性は組織が利用できるリソースの使用効率を示します。

プロジェクトの収益性は、その経済効率の相対的な指標です。投資家が意思決定を行うのに役立つ重要な要素：このベンチャーに投資する価値はありますか？プロジェクトの収益性を計算するとき、プロジェクトに費やされたすべてのリソースが考慮されます：金銭、材料、労働。

収益率は通常、パーセンテージで表示されます。その国際的な指定は略語ARRです。これは、会計収益率（投資効率比）の略です。

これは、1ルーブルの資金が費やされたときにどれだけの純利益が下がるかを示しています。この係数が86％の場合、ルーブルが消費されるたびに、86コペイカの純利益が得られます。投資プロジェクトを正しく評価するには、いくつかの指標を使用して運用する必要があります。

平均年間利益（PN）。
平均値（IC）。それは単純に定義されています。初期投資を半分に分割します。
残存資産価値（RV）。プロジェクトに含まれていない可能性がありますが、含まれている場合は、この値を考慮する必要があります。初期投資額から差し引かれます。

プロジェクトの収益性を計算するための最終的な式は次のとおりです。ARR=PN/（（IC-RV）* 0.5）。この公式を使用するために、投資家は数学や経済学の深い知識を必要としません。すべてが非常にシンプルで手頃な価格です。プロジェクトの収益性は、さまざまな手法やトリックを使用して向上させることができます。

原材料の節約;
スタッフの削減;
生産量または販売量の増加。
生産コストを削減します。
生産性の向上。
技術機器のより合理的な使用。
生産におけるダウンタイムの排除。

要因2：プロジェクトの回収

投資回収は、投資された資金が投資家の財布に戻る期間を示す指標です。その価値が小さければ小さいほど、プロジェクトの収益性は高くなります。この指標は、最大数か月、場合によっては数日もの精度で計算されます。

それは、投資家が「資金を借りる」必要がある期間を明確に示しています。回収は、商品の競争力がすぐに失われるコンピューター技術やITの分野のプロジェクトにとって特に重要です。そのため、時間どおりにお金を取り戻す必要があります。

ROI：計算式

回収期間は、簡単な式を使用して計算されます。インジケーターはPP（回収期間）と略されます。計算を実行するには、2つのインジケーターのみが必要です。

プロジェクトに投資された投資額（Io）。
平均年収（CFcr）。

式は次のようになります：PP = Io/CFcr。この方法は、次のようなプロジェクトにも便利です。それらのそれぞれは、彼ら自身のシェアに基づいてそれを計算して、彼ら自身の回収期間を計算することができます。

回収例

平均年収の値が不明な場合、どのように回収を計算しますか？簡単に言えば、投資家が自由に使えるCFcr指標はありません。例を使用すると、この問題を理解しやすくなります。投資家は事業に30万ルーブルを投資しました。それは平均年収の指標を持っていませんが、計画によれば、ビジネスはそのような量で利益を上げます：

初年度-60,000ルーブル。
2年目-20万ルーブル。
3年目以降のすべての年-それぞれ250,000ルーブル。

まず、平均年収を計算する必要があります。 1年目と2年目の利益の数値を合計すると、結果の数値（260,000）は投資よりも少なくなります。これは、金額にさらに1年間の収入を追加する必要があることを意味します。 260,000 + 250,000 \u003d510,000ルーブル。

ここで、この値を年数（3）で割ると、結果は170,000ルーブルになります。次に、式PP = Io / CFcr（300,000 / 170,000）に従って続行できます。プロジェクトの回収期間は1。76年になります。簡単に言えば、投資は2年以内に投資家に還元され、すでに3年目にはプロジェクトから利益を受け取り始めます。

回収計算におけるもう1つの重要なニュアンスは、変更です。経済崩壊、政治的安定の侵害、急激なインフレに関連する通貨の価値の大幅な上昇を予測することは困難です。ただし、この要素を完全に無視するのは誤りです。

指標の割引で計算された回収期間は、DPP（割引回収期間）と略されます。それを計算するには、変数r（割引係数または金利）も必要になります。 rが10％だとしましょう。前の例のDPPを計算してみましょう。

初年度-60,000/（1 + 0.1）=54,545ルーブル。
2年目-200,000/（1 + 0.1）=181,818ルーブル。
3年目以降のすべての年-250,000/（1 + 0.1）=227,272ルーブルそれぞれ。

以前に使用されたアルゴリズムに従って、さらに計算が実行されます。最初の2年間の利益の合計（236,365）は、Ioよりも少なくなっています。 3年目を追加します：236,365 + 227,272=463,635ルーブル。これはより多くの投資です。現在、463,635 / 3=154,545。PP=300,000/154,545。結果はPP=1。94年です。前の1。76年の数字と比較すると、わずかではありますが、期間が長くなっています。投資回収を計算するこの方法は、より完全な全体像を示します。

セールスジェネレーター

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この記事からあなたは学びます：

事業の回収期間はどのくらいですか
ビジネスの見返りを計算する方法
ロシアで最も支払いの多いビジネスアイデアは何ですか？
ビジネスの回収期間を短縮する方法

最近自分のビジネスを始めたビジネスマンは、それがいつ報われて収入を生み出し始めるのか知りたがっています。そして、これは非常に自然なことです。なぜなら、事業に投資された資金は返還されなければならないからです。それがあなた自身のお金であるならば、状況は単純化されます。そうでなければ？彼らが親戚、友人、またはさらに悪いことに、関心のある銀行から借りている場合はどうなりますか？ビジネスの収益を評価する方法は？これについては私たちの記事で。

ビジネスの回収とはどういう意味ですか？

回収ビジネスプロジェクトに投資された資金の収益率と呼ばれます。収益期間が短ければ短いほど、事業への投資収益率は高くなり、起業家はより良い業績を上げています。

返済期間投資を返すのに必要な時間と呼ばれます。この指標に基づいて、ビジネスがどれほど成功し、安定していて、有望であるかを判断することもできます。

回収の最初の瞬間ビジネスプロジェクトの枠組みの中で直接活動を開始することを検討してください。

回収の瞬間彼らは請求期間の開始点と呼び、その後、現在の純利益はプラスと見なされ、将来も安定して維持されます。

コスト割引これは、割引係数を使用して金額を再計算することにより、現在までに発生する将来の費用の削減と呼ばれます。これは、時間的要因を考慮して、資金のコストを決定する基本的な指標です。

損益分岐点初期投資額が受け取った純収入額と等しくなったときに、提供されるサービスの量または総生産の金銭的同等物を決定できるビジネス回収計算のポイントを検討してください。

回収期間を設定するには、この定義をビジネス活動のどの領域に適用できるかを理解することが重要です。

投資のため

この文脈では、回収期間は、プロジェクトからの利益が投資された資金の額と等しくなるまでの期間です。したがって、ビジネスプロジェクトに投資するときの回収期間の比率は、投資したお金を返すのにかかる時間を示します。

多くの場合、この基準は、特定の会社に投資する価値があるかどうかを評価する潜在的な投資家にとっての主要な基準になります。したがって、係数が低いほど、プロジェクトが成功する可能性が高くなります。指標が大きい場合は、おそらく、アイデアを注意深く検討し、別のプロジェクトを選択することを検討する必要があります。

設備投資について

ここでは、生産プロセスを近代化または変更する可能性を意味します。プロジェクトが深刻な投資を必要とする場合、近代化による節約、または逆に、追加の収入がこの近代化プロセスに投資された資金の額に等しくなる期間が特に重要です。

したがって、近代化に投資する価値があるかどうかを評価する場合は、投資回収期間の指標が考慮されます。

設備用

インジケーターは、資金が投資されている特定の機器、デバイス、メカニズム（など）が自己負担するのにかかる時間を示します。したがって、機器の回収は、会社がそのおかげで受け取る利益で表されます。

ビジネスの回収期間を計算するための2つのオプション

従来、回収期間は2つの方法で計算されますが、これらは使用された資金の価値の変化の会計処理が異なります。したがって、アカウンティングが実行されるか、考慮されません。

1.簡単な計算方法

もともと使用されていました（現在でも見つけることができますが）。ただし、この方法を使用すると、特定の条件下でのみ必要な情報を取得できます。

複数のプロジェクトが評価される場合、同じ寿命のプロジェクトのみが採用されます。
あなたが一度だけお金を投資することを計画しているなら、最初に。
投資からの収入がほぼ同じ部分になる場合。

この方法でのみ、簡単な計算方法を使用して、ビジネスプロジェクトがどのくらいの期間成果を上げるかを知ることができます。

ここで発生する最初の主な質問は、なぜこの方法が人気を維持しているのかということです。ポイントは、シンプルで透明性があるということです。複数のプロジェクトを比較するときに投資のリスクを少なくともおおよそ理解する必要がある場合は、この方法も適しています。

スコアが高いほど、投資に関連するリスクが高くなります。単純な計算で指標が低いほど、投資家はより多くの分割払いで投資された資金のより速いリターンを期待できるため、投資することはより有益です。これにより、会社の流動性を維持することが可能になります。

ただし、単純な計算方法には、非常に重要なパラメータが考慮されていないため、明らかな欠点もあります。

絶えず変化する資金の価値。
プロジェクトからの利益。これは、回収マークを通過した後に企業が受け取ることになります。

したがって、より複雑な計算方法がよく使用されます。

2.動的な、または割引された方法

名前自体は、この方法が割引を考慮して投資から返金までの期間を決定することを示しています。正味現在価値が非負の値に変わり、その後も負の値を維持する時点を意味します。

動的係数は現金の価値の変化を考慮に入れることを意味するので、それは確かに計算された係数よりも大きくなります簡単な方法で。これを考慮に入れる必要があります。

この方法がどれほど便利かは、とりわけ、現金の受け取りの頻度に依存します。金額が異なり、資金の流れが不規則な場合は、表やグラフを積極的に使って計算する方がよいでしょう。

簡単な方法でビジネスの見返りを計算する方法

年単位の指標の計算式は次のとおりです。

PP = Ko / KFsg、

どこ PP–プロジェクトの単純な回収期間（年単位）。

コ-ビジネスプロジェクトへの初期投資の合計額。

KFcg-計画された生産/販売量に達した後の新規事業プロジェクトからの平均年間利益。

このビジネス回収式は、次の条件に従って実装されるプロジェクトにも使用できます。

投資はプロジェクトの開始時に一度行われます。
新しいプロジェクトからの利益はほぼ均等に流れます。

計算例：

例1

ロシアでのビジネスの見返りを計算してみましょう。これは、総投資額が900万ルーブルのレストランです。とりわけ、活動の最初の3か月で発生する可能性のある損失をカバーするための資金が計画されていることを考慮に入れています。

その後、平均月収25万ルーブルに達する予定です。年間で300万ルーブルの指標が得られます。

PP = 9,000,000 / 3,000,000=3年。

プロジェクトの単純な回収期間は3年です。

同時に、このパラメーターは、事業の回収期間+組織作業の時間+計画収益に達するまでの期間を含む、投資収益率の全期間とは区別する必要があります。この例では、開業する組織が3か月続き、不採算活動の期間が3か月を超えないとします。したがって、投資家が投資収益率を計画する場合、計画収益に達する前に、これらの6か月も考慮する必要があります。

例2

上記の例は、1回限りの投資で、ほぼ同じ年間財務フローがある場合の最も単純な状況を反映しています。実際には、そのような状況はほとんどありません（ビジネスの発展はインフレに依存します;生産の不規則性;生産の開始から徐々に売上が増加します;貿易が行われる施設;クレジット資金の支払い;季節;周期的な景気後退と改善）。

したがって、原則として、回収期間を計算するために、累積純財務フローが計算されます。指標が累積的にゼロに等しいか、それを上回っている場合、プロジェクトが完済するのはこの時点であり、この期間は単純な回収期間と見なされます。

同じレストランの次の入力データに注意してみましょう。

記事	1年	2年	3年	4年	5年	6年	7年
投資


ネットキャッシュフロー
ネットキャッシュフロー（累計）

この計算は、6年目に累積純キャッシュフローがプラスになることを示しています。したがって、このプロジェクトの単純な回収期間は6年になります（これは、投資期間が1年を超えていたことを考慮に入れています）。

上記の例は、通常の電卓と一枚の紙で非常に簡単に計算できます。データがより複雑な場合は、Excelのテーブルが便利です。

例1の計算

単純な回収期間は次のように計算されます。

表1：計算式。

表2：計算結果。

例2の計算

より複雑な方法で単純な回収期間を計算するために、Excelは次の計算を行います。

表1：計算式。

表2：計算結果。

同様の計算方法を使用して、割引回収期間を計算します。それについてさらに話します。

割引方法を使用してビジネスの回収を計算する方法

計算式は次のようになります。

割引された回収式ははるかに複雑に見えますが、実際には計算はかなり簡単です。

まず、割引率を考慮して、新規事業からの将来の金銭的収入を計算する必要があります。

私たちのレストランの例では、割引率として再び10％を採用します。

開業後4年間の割引された金銭的領収書は（年ごとに）等しくなります：

3年間の収入額は7,460,605ルーブルになります。これは、9,000,000ルーブルのプロジェクトへの投資収益率には十分ではありません。

覆われていない部分の量は1,539,395ルーブルになります。この金額を4年目の領収書で割ってみましょう。

1,539,395 / 2,049,040=0。75年

つまり、この事業プロジェクトの割引回収期間は3。75年になります。

合計で、4年間の利益額は900万509千645ルーブルになります。これのおかげで、投資された資金は完済し、純収入は509千645ルーブルに等しくなります。

プロジェクトの割引回収期間を計算するには、Excelで数式を使用できます。

これを行うには、割引係数が計算される2番目のテーブルを追加する必要があります。割引係数=DEGREEを計算するための式は、「式」-「数式」-「DEGREE」のセクションにあります。

割引回収期間は次のように計算されます。

表3：計算式。

表4：計算結果。

事業計画の回収期間の計算はどのようになりますか？計算を行うには、電卓、紙、ペンを持っていて、費用の額、投資の額、期待される収入の額を知っている必要があります。

プロジェクトの開発に割り当てる予定の金額を設定します。投資回収期間は、事業が投資を完全にカバーする純利益をもたらす期間です。このインジケーターは「Sinv」と呼ばれます。

次に、コストを計算する必要があります。それらは永続的または一時的のいずれかです。定数に関しては、不変です。このカテゴリには、従業員の給与、家賃が含まれます。変動費の指標は、いくつかのパラメーターによって異なります。ここでは、スタッフへのさまざまなボーナス、電気代の支払いなどについて話します。固定費と変動費を表すには、「Sポスト」を使用します。編、Sトランス。 ed。

事業の回収を計算するとき、私たちは常に期待される収入の額を見積もります。活動の種類と方向、季節性などによって異なります。式では、このインジケーターは「Svyr」のようになります。

ここで、得られた指標から、純利益を計算するための式を作成できます。

S pr \ u003d S vyr −（S定数版+ Sトランス編）。

数値は年ごとに異なる可能性があることに留意することが重要です。ビジネスがうまく発展すれば、その発展のコストは増加します（より広いエリアを借りるため、スタッフを拡大するため）。しかし、もちろん、収益を伴う利益も成長します。

次のステップは、損益分岐点を設定することです。これは、投資が報われ始めた瞬間から今までです。つまり、プロジェクトの損益分岐点は、投資したすべての資金をなんとか返還した時間です。この期間は、式S inv --S prを使用して計算されます。最終的にゼロになった場合、プロジェクトは成果を上げていると見なすことができます。あなたが大規模なビジネスを始めたならば、それが1年で報われることを期待しないでください。したがって、すべての計算は数年を考慮して実行する必要があります。

事業計画を立てるときは、投資回収期間に多かれ少なかれ関連する他のパラメータを考慮に入れてください。それは現在価値と内部収益率についてです。

ロシアでの迅速な投資回収を伴う20のビジネスアイデア

酸素カクテル

迅速な投資回収を伴う我が国にとって潜在的に有益なプロジェクトは、酸素カクテルの販売です。徐々に増加しているものの、この分野での競争相手はまだ少ない。ここでは、まず第一に、場所を誤算しないことが重要です。あなたはオフィスやショッピングセンター、公園、教育機関を検討することができます。

平均的な基準では、投資は少なく、5万から25万ルーブルです。練習では、約10万ルーブルでうまくいくことが示されています。 1日あたり50杯のカクテルの販売による利益は、30ルーブル以上から始めることができます。つまり、ビジネスの見返りは簡単に計算できます。この期間は、スタートアップ資本の額にもよりますが、3〜5か月かかる場合があります。

クリーニングサービス

そのような事業プロジェクトのポイントは何ですか？ハイテククリーニングは誰にとっても常に必要です。特に、これはオフィス、ショッピングセンター、レストラン、食堂、カフェ、その他の公共施設に適用されます。

西部では、清掃サービスが非常に人気があります。ロシアでは、まだ開発が進んでいません。したがって、このビジネスにはまだ競合他社がほとんどなく、それはあなたの利益になるだけです。

清掃会社のサービスは、主に中小企業セグメントの代表者によって使用されます。彼らは、会社が顧客の間で評判を維持し強化するか、それとも失うかを決定するので、誰よりも掃除がいかに重要であるかを理解しています。

洗浄会社を設立するには、高品質の洗浄に必要な機器や洗浄剤を購入する必要があります。最初の収入を改良された機器の購入に振り向けることが望ましい。家庭用化学薬品。これにより、サービスが向上し、需要が高まります。さらに、顧客はさらに多くなる可能性があります。

絶対に、今日の射撃場は一般的で人気のある娯楽です。だから、それは所有者に良い利益をもたらすことができます。この事業の見返りはどうなっているのでしょうか。射撃場は立法レベルで禁止されておらず、そのようなプロジェクトを開くために特別な許可は必要ありません。従来の武器に加えて、クロスボウと弓を購入することができます。弦の張力は19kg未満であるため、重傷を負うことは非現実的です。

開業するには50〜120㎡の部屋が必要です。 2人用の設備は6万から12万ルーブルの費用がかかります。発射される矢ごとに、25〜30ルーブルを取ることができます。このレートでは、ビジネスは2か月で完済します。

水族館

ロシアでは、家で魚を飼育するのが非常に一般的です。これを行うには、高品質の水族館があれば十分です。これはかなり難しい作業のように思われるかもしれませんが、実際には誰でもそれを行うことができます。さらに、これはお金を稼ぐための素晴らしい方法です。

開始するには、必要な材料（ガラス、シーラント、ツール）を購入する必要があります。すべてが最大15000ルーブルかかります。この場合、ビジネスの見返りはどうなりますか？標準寸法（72×45×29 cm）に従って作られた各水族館は、約1,000ルーブルをもたらすことができます。実践は、そのようなプロジェクトが非常に迅速に報われることを示しています。

スマートフォンは私たちの生活に欠かせないものになり、スマートフォンなしでは快適な生活を想像することはできません。近年、手頃な価格の電話モデルが市場に導入されています。機能面ではミニコンに似ており、そこからも電話をかけることができます。これらのガジェットは私たちの周りにあります。したがって、それらのカバーは必須です。アイデアを活用してお金を稼ぎませんか？初期投資額は1万ルーブルを超えない。その後、利益が良ければ、プロジェクトは1か月以内に完済します。

フランチャイズ事業

ビジネス業界では、フランチャイズの概念は非常に一般的であり、ほとんどの人はそれを知りません。要するに、これはビジネスマンと有名な企業との間の合意であり、前者は彼の商標を使用する権利を持っています。会社はすべての問題で初心者の起業家を支援するので、そのようなビジネスを確立することは非常に簡単です：有能なビジネスプランを開発し、必要な機器を提供し、スタッフを募集し、広告キャンペーンを実施します。同時に、起業家はフランチャイザーのすべての要件を厳密に遵守し、その商標を使用するために一定額の資金を発行する義務があります。

フランチャイズは、最初の困難を克服するのに役立つため、多くの意欲的なビジネスマンやビジネスにとって良いビジネスオプションです。しかし、フランチャイズを購入する前に、すべてを慎重に計算する必要があります。この場合の財源の額は、数千ルーブル、百万ドルなど、異なる可能性があります。場合によっては、会社はフランチャイジーに毎月一定の金額を支払うことを義務付けています。ただし、最小限の投資で購入できるフランチャイズを見つけることは可能です。

注文する写真

かなりペースの速いビジネス。おそらく、すべての人が人生で最もエキサイティングで楽しい瞬間をフィルムに撮りたいと思っています。フォトサロンに連絡するとき、人々は多くの典型的な写真デザインオプションを受け取ります。しかし、それらはまた、ユニークで興味深いものである必要があります。つまり、私たちは今、著作権写真に基づいてビジネスを作成することについて話しているのです。今日の最新テクノロジーでは、暗い写真や3D写真、その他のオプションで輝きを放つことができます。あなたが創造的で、十分な知識、経験、そして大きな欲求を持っているなら、このビジネスで自分自身を試してみてください。さらに、これらの写真を配置するためのアルバムやフレームを販売することでお金を稼ぐことができます。ただし、これらも非標準である必要があることに注意してください。

碑文のステッカーで花を飾る

この場合のビジネスの収益はどのくらいですか？このビジネスアイデアは大規模とは言えませんが、興味深く、非常に有益です。おそらく、2月14日の愛の宣言やお祝いの言葉など、碑文が書かれたステッカーで飾られた生花の形の贈り物は、どんな女の子にも喜ばれるでしょう。このようなビジネスプロジェクトの開始は非常に簡単であり、これは独創的でかなりまれな、ハッキングされていないアイデアであるため、可能な限り短い時間で成果を上げます。

非標準の壁掛け時計の作成と実装

多くの初心者のビジネスマンは、高額なだけでなく、ユニークなアイデアを探すのに忙しいです。個々のスケッチに従って時計を作ることは創造的なプロセスであり、すべての人に適しているわけではありません。しかし、そのようなプロジェクトは、可能な限り短い時間でかなりの収入をもたらすことができます。ここでは、まず第一に、排他的で独創的であることが重要です。適切な価格設定ポリシーを実施すれば、大都市ではこのビジネスはすぐに報われる可能性があります。

そのようなビジネスは、まず第一に、女性に適しています。ビジネスへの投資収益率は、次の理由により迅速に呼び出すことができます。特別な条件仕事。クライアントは将来の製品のスケッチを選択し、ビジネスマンは注文を完了して顧客に渡します。途切れることのない仕事のためには、高品質の高級ジュエリーを素早く生産できる職人のチームを編成する必要があります。

このようなビジネスプロジェクトは、近年ますます人気が高まっています。さらに、顧客は店からの刻印された製品よりもカスタムメイドのアイテムに多くを支払うことをいとわない。

風船

風船は子供たちにとても人気があります。風船なしではパーティーは完結しません。それはお金を稼ぐための素晴らしい方法でもあります。事業への投資収益率は非常に高いです。物事がうまくいくためには、風船を膨らませるだけでなく、それが重要です。それらとは異なる図を作る必要があります。見た目ほど難しくはありません。このようなプロジェクトへの投資は少なく、最大5万ルーブルです。同時に、純利益の額は月額3万から5万ルーブルです。ビジネスの平均的な見返りは2か月続きます-それ以上はありません。

休日の伴奏

伴奏は、誕生日、結婚式、企業のパーティーの必須要素です。同時に、このような事業を立ち上げるためには、専門的な音楽教育やDJである必要は全くありません。さらに、マスリスナーのニーズを考えると、音楽に精通している必要はありません。あなたはそのようなビジネスを始めたいですか？理論的に必要になる可能性のある機器をレンタルします。これには、1日あたり3〜6千ルーブルかかります。同時に、1回の注文で1万から3万ルーブルの純利益を受け取ることができます。したがって、これはビジネスの良い見返りです。

スパークリングウォーターの瓶詰め

かなり収益性の高いプロジェクト。最小限の投資で、高収入を得ることができます。機器一式の費用は4万から20万ルーブルです。あるショッピングセンターで事業を営む場合は、この金額に家賃の価格も追加する必要があります。この場合のシーズンあたりの純利益額は、1か月あたり60〜190千ルーブルです。つまり、ビジネスの回収は1〜2か月です。

ストリートファーストフードの人気は常に高く、したがって、ルートドッグの販売に関連するビジネスは潜在的に非常に有益です。プロジェクトへの投資額は8万ルーブル以下です（ルートドッグマシン、生地を保管するための等温容器、電気ケトル、貿易テントが必要になります）。小売店の選択に成功した場合、1か月あたりの純収入は4万から5万ルーブルになります。つまり、事業の回収期間は2か月を超えません。

自宅への食品配達と持ち帰り

レストランを開くには多額の投資が必要です。投資回収に伴うリスクを忘れないでください。しかし、ピザ、ファーストフード、テイクアウト寿司を販売できる小さなポイントを開くことは、多くの起業家が最小限の初期投資で簡単に解決できるタスクです。この点に基づいて、料理の配達を手配することもできます。これにより、収入を大幅に増やすことができます。

お土産の下取り

\ u200b \ u200baの小さな町のリゾートエリアで働いている場合、ビジネスへの投資収益率は非常に高くなります。コンセントは、遠足や巡礼のルートの途中に配置する必要があります。民芸品に関連する自作の製品を販売するのが良い選択肢です。この場合、消耗品の購入と取引所の家賃のためだけに資金を送る必要があります。まとめて購入したお土産を売るというビジネスも、かなり早く報われるでしょう。

マッサージルーム

今日、マッサージ療法士のサービスは非常に需要があり、マッサージコースの価格はかなり高いです。したがって、この場合のビジネスの見返りは良好です。あなたは小さなスペースを借りたり、あなたのアパートをオフィスとして適応させたり、クライアントに家庭訪問サービスを提供したりすることができます。しかし、この分野ではスキルなしで働くことは不可能であり、スキルは訓練によってのみ習得することができます。高価な設備や家賃の購入に投資したとしても、きちんと整理されたビジネスプロジェクトは3〜4ヶ月で完済します。

仲介サービス

遠足ツアー、アパートや家、休暇やホームスタッフのための良いホストを見つける-これはすべて時間がかかり、時には神経質になります。そのため、多くの人が、提供されたサービスのパーセンテージを受け取る仲介者に助けを求めています。高価な機器を購入したり、多くのスタッフを雇ったりする必要はありません。ですから、私たちの国では、調停などのビジネスの高額で迅速な見返りについて安全に話すことができます。少額の投資が必要であり、1〜3か月でその収益について話し合うことができます。

知的サービス

あなたが特定の知識を持っていて、それを他の人に伝える準備ができているなら、あなたは適切なビジネスを組織することによって安全に知的サービスを提供することができます：家庭教師、子供を含むマスタークラス。この場合、建物を借りる必要はありません。多くの人が自宅で仕事をしています。方法論の文献とマスタークラスの備品を購入する必要があります。しかし、このような状況でも、費用は1.5〜2か月で完済します。

今、個性は貴重です。人々はお互いのようになりたくないので、彼らは排他的なものを購入する準備ができています。 Tシャツへの印刷とそのさらなる実装のビジネス収益率は非常に高いです。ビジネスを始めるには、生地にパターンを適用するための特別な機器と、キットに含まれるさまざまな色の無地のTシャツをまとめて購入する必要があります。自家生産の条件では、各アイテムからの利益は、それを取得するコストの2〜4倍になります。

ビジネスプロジェクトの回収期間を短縮する方法

事業計画などの文書では、少なくとも概算で、プロジェクトの回収を示す必要があります。現実は紙のデータとは大きく異なり、投資を回収するのに時間がかかることがあります。したがって、投資を迅速に回収する場合、投資回収が最小限のビジネスとは何かという質問に明確に答えることは不可能です。返品期間に影響を与える多くのパラメータがあります。ビジネスマンが計画に反映しなかった予期せぬコスト、金融危機、「弱い」マーケティングキャンペーン、人的要因などについて話します。しかし、ビジネスマンはそれを減らすことで投資回収期間に影響を与えることができます。どのように？

前書き

結論

前書き

回収-発生したコストと得られた結果の比率として計算された、経済活動の有効性の指標。

製品の需要がなければ、組織の市場目標を達成することはできません。したがって、品質保証に関連する問題は、企業の経済活動と切り離して考えることはできません。したがって、製造業者間の競争の進展に伴い、品質コストを生産活動の最終結果、製品品質のレベル、販売量、利益と密接に結び付けて、企業をより効率的に管理し、達成することが急務となっています。より高い利益。

コースワークの目的は、品質コストの評価と分析の方法を研究して、品質コストの費用対効果と見返りを決定することです。

コースワークの目標を考慮して、次のタスクを解決する必要があります。

品質コストを評価および分析するための方法の本質を明らかにすること。

品質コストの内容とその形成段階を開示すること。

ABC法の本質と品質コストの特定と分析を明らかにすること。

コースワークのこのトピックの関連性は、激しい競争の状況で、ほとんどのロシア企業が、たとえばTQMの原則に基づいて、統合されたビジネス管理ツールを導入することによって、さまざまな市場で主導的な地位を獲得しようと努めているという事実にあります。市場経済の発展の経験は、品質管理の成功と製品の競争力の確保は、品質管理システムの有効性によって決定され、それによって組織の経済効率と品質の見返りを決定することを示しています。コスト。

研究の主題は、質の高いコストの見返り、活動の経済効率です。

調査の目的は、品質に関連するコストのカテゴリです。

1.形成の段階と製品品質コストの種類

商品とサービスの生産には、生産とサービスのコストが伴います。高品質の製品を生産することはコストの大幅な増加によって決定されるという誤解は、これまでより良い品質管理システムを開発する上での主な障害の1つでした。

一般的な意味で、品質コストとは、品質レベルの確立に関連するコスト、製造プロセスでの達成、品質、信頼性、安全性の要件への製品のコンプライアンスに関する情報、および製品の故障の確立に関連するコストです。企業または消費者によるその使用の条件で。

製品の品質は、消費者の満足、製品の信頼性、およびコスト削減を保証する必要があります。これらの特性は、企業のすべての段階およびすべてのリンクにおいて、企業の生殖活動全体の過程で形成されます。それとともに、製品の価値が形成され、製品開発の計画からその実装およびアフターサービスまで、これらの特性を特徴づけます。イチジクに図1は、コストの形成と財とサービスのコストの連鎖を示しています。

これにより、品質保証の原則を指定し、いつ、つまり活動のどの段階で、どこで、どの部門で、それが実施されます。マネージャーが各段階と部門を担当するため、製品の品質を誰が担当するかが明確になります。保証とは、顧客満足を保証する技術的、技術的、環境的、人間工学的、経済的およびその他の品質指標です。

米。 1.コストチェーンと製品価値の創造

品質コストは、製品の生産だけでなく、この生産の管理にも直接関係しています。

製品の品質に関連する総コストは、科学的および技術的、管理的、および生産的なコストに分けることができます。科学的、技術的および管理的は、高品質の製品の生産のための条件を準備、提供、および制御します。まるで生産コストの存在と規模を事前に決定しているかのように。

新製品の開発と設計が外部組織によって行われる場合、特定の企業の品質を保証するコストには、実装コストのみが含まれます。場合によっては、特に新製品の製造では、その準備と開発の管理は設計部門によって行われます。

一般に、製品の品質保証に関連する管理コストには次のものが含まれます。

輸送-原材料、部品、完成品の外部および内部輸送。

供給-種類、量、品質ごとに計画された原材料と構成材料の調達。

生産を管理する部門のコスト。

製品の品質が依存する活動に依存する経済サービスの作業に関連するコスト：計画部門、財務部門、経理など。

エンタープライズ管理装置の他のサービスの活動にかかる費用。これは、製品の品質保証、特に人事管理に関連し、影響を及ぼします。人事管理の機能には、採用、資格の向上、必要なレベルと条件の遵守の確認が含まれます。

次に、製造コストは、材料費、技術費、および人件費に分けることができます。そして、それらはすべて、生産コストに直接関係しています。また、品質コストの管理コストの金額を条件付きで間接的にしか決定できない場合は、材料製造コストのサイズを直接計算できます。管理コストよりも、減価償却による技術生産コストと人件費の金額を計算する方がはるかに簡単です。賃金（標準時間の支払い）。

製品の品質確保に伴うコストを管理するためには、新製品の開発、開発、生産の過程で発生し、将来的には生産から外れるまでの基本コストを区別する必要があります。改善と復旧に関連する追加コスト。品質のレベルが失われました（計画と比較して受け入れられていません）。

基本コストの主要部分は、生産要素の価値、およびコスト見積もりを通じて特定の製品の製造に起因する一般的および一般的な生産コストを反映しています。

追加費用には、評価費用と予防費用が含まれます。前者には、製品が計画された技術的、環境的、人間工学的およびその他の条件を満たしているかどうかを判断するために企業が負担するコストが含まれます。 2つ目は、基準を満たさない製品の精製と改善、最高の世界基準、購入者の要件、ツール、機器、機器、技術のテスト、修理、改善、場合によっては生産停止のコストを含みます。

コストの別のグループがあり、それらが発生した場合、製品の新規性に応じて、基本コストまたは追加コストのいずれかに起因する必要があります。これらは結婚とその矯正の費用です。それらの価値は大幅に変動する可能性があり、取り返しのつかない結婚の存在下で将来拒否される製品の製造コスト、またはこれに加えて、結婚が最終的でない場合にそれを修正するコストの両方で構成され、低品質の製品によって消費者に引き起こされた道徳的および/または物理的損傷。

A.フェイゲンバウムの分類によると、品質コストは次のように分類されます。

1.予防措置のための費用

a）品質計画（組織の品質保証、製品設計、信頼性調査など）。

b）技術プロセスの管理（技術プロセスの調査と分析、生産プロセスの管理など）。

c）品質情報を取得するために使用される機器の設計（製品の品質と技術プロセスの決定、データの収集、処理などに使用される機器の設計）。

d）品質保証方法のトレーニングと担当者との協力（従業員による品質管理方法の正しい適用を目的としたトレーニングプログラムの開発）。

e）製品の設計をチェックする（製品の製造前評価）。

f）マネジメントシステムの開発（統合された品質システムの開発と管理、それらの改善）;

g）予防措置の実施に関連するその他の費用。

2.品質評価のための費用

a）材料のテストと受け入れ管理（購入した材料の品質の評価、検査官の旅費）。

b）実験室受け入れ試験（調達材料の品質を評価するために実験室またはテストセンターですべてのタイプのテストを実行する）;

c）実験室での測定（測定、計装のチェック、修理など）。

d）技術的管理（技術的管理サービスの従業員による製品品質の評価）;

e）製品テスト（製品性能の評価）;

f）自制（労働者自身による製品の品質のチェック）。

g）第三者による製品品質の認証。

h）品質情報を取得するために使用される機器の保守とテスト（この機器のテストと保守）。

i）製品の技術的検査および出荷許可（試験および技術的管理の結果として得られたデータの分析、製品の出荷許可の発行）。

j）フィールドテスト。

3.内部原因による故障による費用

a）生産廃棄物（必要な品質レベルを達成する過程で発生する損失）;

b）やり直し（必要なレベルの品質を達成するための追加コスト）。

c）材料および技術供給の費用（結婚に取り組む過程での費用、および購入した材料の請求を考慮した結果としての費用）。

4.外的要因による故障による費用

c）メンテナンス（運用上の苦情の対象ではない製品の欠陥または欠点の修正）;

d）法的責任（低品質の製品の生産によって引き起こされた金銭的損失）;

e）製品の返品。

品質コストにはさらにいくつかの分類がありますが、単一の、つまり先進欧米諸国でさえ、一般的に受け入れられている品質コストの分類はありません。そのため、国際規格ISO 9004のセクション6では、コストの種類は、品質のための製造コストと非製造コストの2つのグループにのみ示されています。ただし、このようなグループ化は最も一般的な性質のものです。

とはいえ、高品質な製品の作成、生産の維持にかかるコスト、ひいては企業自体のイメージは企業内外で形成されるため、その詳細な定性的および定量的分析が必要です。

2.品質を回復します

2.1製品品質コスト分析の情報ベース

製品の品質維持に費やされる資金のコストを分析するために、さまざまな情報が使用されます。ただし、収集に進む前に、情報の目的が何であるかを判断する必要があります。

品質コスト分析プロセスでデータを収集する目的は、次のとおりです。

既存の市場における製品の競争力の特定。

必要な設備投資の規模を決定する。

製品品質のコストと企業の経済活動の結果との関係の特定。

以前の品質を維持しながら、生産単位あたりのコストを削減します。

特性を改善しながら製品のコストを削減します。

構造を変更するためのタイプ別のコスト額の決定。

無駄を減らして排除することにより、以前の資源量から製品の品質を低下させることなく生産量を増やす。

確立された要件からの逸脱の分析。

製品管理;

商品等の価格設定

これは、製品とその生産の技術的特徴に関連する品質データの一部が製造業者にあり、他の部分が競合企業または販売エリアにあることを示しています。外部環境で。

品質コストの分析のためのデータは、原則として、仕様、州の基準、証明書、および製品の品質を確認するその他の文書に含まれる製品の技術的およびその他のパラメーターであり、一次的なものの処理から生じる二次的なものです。

データを処理する必要があります。データ収集直後に予備的な結論を出すことができるメディアタイプを開発することにより、データ処理に費やされる時間を削減します。これを行うには、情報源（収集された日付、操作を実行した従業員、処理が実行されたマシン、使用された材料のバッチなど）を登録する必要があります。情報は、運用管理の決定を行う際に使用される統計指標の計算を容易にし、スピードアップし、関係と傾向のさらに深い統計的および数学的分析のためにテーブルに記録する必要があります。

活動の種類や製品の種類などによって、企業ごとに異なる会計台帳が多数あります。（タイムシート、経費報告書、発注書、手直し報告書など）。一例は、スタンプされたプラスチック部品のQCD検査官による欠陥の登録です。このフォームを使用すると、結婚の理由を確認し、彼らとその犯人に生じた損害をすばやく判断できます。

さらに、必要に応じて欠陥部品のさらなる技術的検査、およびその結果とQCD検査官の予備的結論との比較も、後者の適格性のレベルを確認します。

上記のように、さまざまな企業が同様の会計フォームや他の会計フォームを使用する場合があります。製品品質パラメータの計画されたものからの偏差に関するデータを記録するこのような形式は、内部の一次データを収集するのに適しています。仕様製造された製品のコストは、製品品質のコストの因子分析に使用されます。

米。 2.欠陥チェックリスト

製品のコスト構造を決定することを可能にし、必須のコンパイル、それに含まれる指標の継続性、信頼性と明確さのために他のものよりも大きな利点がある内部情報源の1つは、製造コストの見積もりです。それらを減らし、製品の価格を最小限に抑える方法を見つけるのに便利です。さらに、会計勘定で収集された、タイプ別の製造原価に関するデータを使用できます。

より複雑で、時間と費用がかかるのは、外部情報の取得です。その一部は、パンフレット、価格表、定期刊行物、および特別な文献に含まれています。これらのデータは、製品の価格と品質に関する消費者の意見を調査するための特別なサンプル調査を通じて販売の分野で得られたデータよりも信頼性があります。しかし、サンプル調査から得られた情報は、企業が製品の特性を改善することによって売上を増やしたいという顧客の要望を考慮に入れたい場合、置き換えるのは困難です。この目的のために、製品の売り手と買い手の調査を使用するか、データ処理の過程でグループ（クラス）に分割する必要がある人口の調査を行うことができます。これにより、一般的なサンプルを使用して情報を取得することにより、企業の製品に関するさまざまな社会的、年齢、およびその他の人口グループの意見を知ることができます。

限られた数の消費者、特に少量のサンプルでこのようなデータを収集する場合、価格と外部設計、製品パッケージなどの変数のペア間の関係を調査できる散布図を作成すると便利です。これらの変数は次のとおりです。

a）品質特性またはそれに影響を与える要因。

b）2つの異なる品質特性。

c）1つの品質特性に影響を与える2つの要因。

製品の品質、作成、保守のコスト、または製品の価格を表す指標として、変数の少なくとも1つを使用することをお勧めします。コスト値。

散布図はいくつかの段階で構築されます。最初の表には、収集されたデータが記録されており、その間の依存関係が調査されています。

2つ目は、インジケーター値のスケールが、最大値と最小値の差を目的の（ほぼ同じ）部品数で割ることによって作成されます。 x軸には階乗属性の値がプロットされ、y軸には有効属性の値がプロットされます。

第3段階では、観測の結果として得られた点をグラフにプロットすることにより、散布図が作成されます。

最後の4番目の段階で、アドレスが入力されます。図の名前、観察時間、アーティストの名前、およびその他の必要な情報です。

これらの散布図データにより、調査対象の変数の関係について予備的な結論を導き出すことができます（たとえば、製品の安全性と製品の価格を保証するパッケージの品質に関する購入者の好みについて）。

次の例が挙げられます。ある会社が、時計のパッケージの品質が特定の製品の需要にどのように影響するかを調査しているとします。消費者にとって、パッケージングは、外観デザインと商品の安全性の両方の観点から、品質の兆候です。メーカーにとっては、一定のコストとして表される定量的な指標でもあります。データ収集の便宜のために、各タイプのパッケージを番号で示します。

1-元のパッケージなしでの販売（店で紙で包む）;

2-ソフトパッケージ;

3-ブランドのソフトパッケージ。

4-シンプルな段ボール箱。

5-プラスチックケース;

6-ブランドのギフトボックス。

各タイプのパッケージは、商品の特定の価格に対応しています（パッケージの価格は購入者に報告されず、デザインに応じて、製品の次の価格と前の価格の差として購入者に認識されます）。範囲は4〜9通貨単位で、間隔は0.5通貨単位です。実際に実施した30名のバイヤーの調査結果を表1に示します。

表1.時計「Electronics」のパッケージと価格に関する「Gifts」ストアの購入者の調査からのデータ

ギフトボックスの価格は指定されておらず、最大価格は実際には8通貨単位であることに注意してください。

得られたデータに基づいて、散布図を作成することができます（四角は値が2回発生したポイントを強調しています）。

米。 3.パッケージの種類と時計「Electronics」の価格の散布図

散布図データにより、調査した変数の関係について予備的な結論を導き出すことができます。私たちの例では、製品の安全性を確保するパッケージの品質に関する購入者の好みについて、美的外観と製品の価格。手頃な価格で信頼性の高いパッケージが優先されましたが、その上位レベルは回答に記載されていませんでした。これは、購入者の目には価格が高すぎることを示すシグナルとしてメーカーの注目を集めるはずです。また、ポイントはこの図の左下隅から右上にあるため、これら2つのインジケーターの関係は直接的なものであるという予備的な結論を出すこともできます。

したがって、製品品質のコストを特徴付ける情報の多様性、およびそれに影響を与える要因と同様のコストにもかかわらず、データ生成の段階で一次分析方法と組み合わせてそれらのプレゼンテーションの視覚的形式を使用することが必要であり、かなり可能です：グループ化、グラフィカル分析など。これにより、分析プロセスが大幅にスピードアップし、統計的および数学的手法の目的でのさらなる使用が容易になります。

2.2品質コスト分析方法

現在、品質コストを見積もるための次の方法が知られています。

予防コスト、欠陥の管理と排除のためのグループ化

コンプライアンスと不整合の排除のためのグループ化

今日の最初の方法は、製品の品質を確保するためのコストを評価するために産業企業が使用できます。 2番目のアプローチは、選択した方法に従ってビジネスプロセスの品質を確保するためのコストを評価する際に、あらゆる活動分野で使用できます。品質コストに関する情報は、企業内管理会計の統合システムを導入することによって識別できます。このようなシステムは、コストの計画、会計、制御、分析、および規制の管理、方法、および原則の相互に関連するオブジェクトとサブジェクトのセットです。コストを計画するために、予算方式を適用します。これにより、実行可能性と有効性の観点から、実行のために提案されたアクティビティの事前制御を実行し、リソースを合理的に割り当てることができます。コストを会計処理するために、組織の資産と義務に関する情報を金銭的に収集、登録、要約するための会計システムを使用することをお勧めします。原価計算の組織は、経営上の意思決定を行う目的で情報を収集および準備することを可能にします。今日のリーダーは注意する必要がありますロシア市場石油会社、冶金工場、持ち株会社、輸送会社など、さまざまな活動分野で、IDS Scheer AG（ドイツ）のARIS ProcessCostAnalyzerなどのソフトウェア製品が原価計算に広く使用されています。このモジュールでは、まず、さまざまなタイプのコストデータの集計を実行し、多数のツールを使用してそれらを分析できます。第二に、ARIS PCAは、実際のビジネスプロセスにおけるコスト見積もりとコスト管理のツールとして使用できます。

コスト管理は、フィードバック、計画コストと実際のコストの比較を提供します。よく知られている最新の品質管理方法を使用したコスト分析により、企業リソースの使用効率を評価し、計画を作成し、合理的な管理上の決定を行うための情報を収集できます。コスト管理により、発生する逸脱を排除するための迅速な対策を講じることができます。

したがって、統合管理会計システムでコストを特定するための上記の方法の適用により、企業は、品質コストに関するデータを収集および提供するための情報フローを編成し、企業リソースの使用効率を評価し、顧客満足度を高めることができます。

品質コストの分析の目標と目的、およびその実装に必要なデータを取得する可能性に応じて、分析方法は大幅に異なります。この違いは、製品による企業活動の特定の段階の経過、および特定の時点でのコスト形成チェーンにおけるその位置によっても影響を受けます。

機能コスト分析の方法。

設計、技術計画、生産の準備および開発の段階では、機能原価分析（FCA）を使用することをお勧めします。これは、個々の製品の機能または技術、生産、経済プロセス、構造を体系的に研究する方法であり、オブジェクトの消費者特性とその開発コストの比率を最適化することによってリソース使用の効率を向上させることに焦点を当てています。生産と運用。

FSAの適用の主な原則は次のとおりです。

研究対象への機能的アプローチ;

オブジェクトとその機能の分析への体系的なアプローチ。

すべての段階でのオブジェクト機能とそのマテリアルキャリアの研究ライフサイクル製品;

製品機能の品質と有用性のコストへの準拠。

集合的な創造性。

製品とそのコンポーネントによって実行される機能は、いくつかの機能に従ってグループ化できます。症状の領域に応じて、機能は外部と内部に分けられます。外部-これらは、オブジェクトが外部環境と相互作用するときにオブジェクトによって実行される機能です。内部-オブジェクトの任意の要素である関数と、オブジェクトの境界内でのそれらの接続。

外部機能間のニーズを満たす役割に応じて、主機能と副機能が区別されます。 main関数はオブジェクトを作成するという主な目標を反映し、second関数はセカンダリ関数を反映します。

ワークフローでの役割によって、内部機能は主機能と補助機能に分けることができます。 main関数は、main関数に従属し、オブジェクトの操作性を決定します。補助の助けを借りて、メイン、セカンダリ、メイン機能が実装されています。

症状の性質に応じて、リストされているすべての機能は、名目、潜在、および実際に分けられます。公称値は、オブジェクトの形成、作成中に設定され、必須です。可能性は、その操作の条件が変化したときにオブジェクトが任意の機能を実行する能力を反映します。 Realは、オブジェクトによって実際に実行される機能です。

オブジェクトのすべての機能は有用または役に立たない可能性があり、後者は中立で有害である可能性があります。

機能コスト分析の目的は、消費者にとっての重要性と実装コストの最適な比率でオブジェクトの有用な機能を開発することです。消費者と製造業者にとって最も有利なものを選択する際に、製品の生産について話している場合、製品の品質とそのコストの問題に対する解決策です。数学的には、FSAの目標は次のように書くことができます。

ここで、PSは分析されたオブジェクトの使用価値であり、その使用プロパティのセットとして表されます（PS = en ci）

Z-必要な消費者特性を達成するためのコスト。

機能コスト分析は、いくつかの段階で実行されます。

最初の準備段階で、分析の対象であるコストキャリアが明確になります。これは、メーカーのリソースが限られている場合に特に重要です。たとえば、大量生産された製品の選択と開発または改善は、より高価で少量の製品よりもはるかに多くの利益を企業にもたらすことができます。この段階は、他のバリアントと比較して低コストで高品質のバリアントが見つかった場合に完了します。

第2の段階では、調査対象のオブジェクト（目的、技術的および経済的特性）とその構成ブロック、詳細（機能、材料、コスト）に関するデータが収集されます。それらは、オープンな情報ネットワークの原則に基づいていくつかの流れになります。製品の品質を改善し、その製造コストを削減することに関する情報は、企業の設計、経済部門、および消費者から関連サービスの責任者までのネットワークに入ります。消費者の見積もりや要望は、マーケティング部門に蓄積されています。作業の過程で、初期データが処理され、品質とコストの適切な指標に変換され、関心のあるすべての部門を通過して、プロジェクトマネージャーに送られます。

分析の第3段階では、製品の機能（組成、有用性の程度）、コスト、および二次的で役に立たない機能を遮断することによって製品を削減する可能性について詳細に調査します。それは、技術的であるだけでなく、製品またはその部品、アセンブリの官能的、美的およびその他の機能でもあり得る。これを行うには、アイゼンハワーの原則（ABCの原則）を使用することをお勧めします。これにより、機能は次のように分割されます。

A-メイン、ベーシック、便利。

B-二次、補助、有用;

C-二次、補助、役に立たない。

ABC方式を使用すると、オーバーヘッドをより正確に運用に割り当てることができ、製品とサービスの正しい価格設定に貢献します。しかし、その利点は、主に品質の向上を目的とした活動をより適切に特定できるため、品質コスト管理の分野で最も顕著です。したがって、この例では、消費者の主張を満たすことに関連するコストについて話しましたが、実際には、品質コストのカテゴリの1つである欠陥による外部損失を考慮しました。品質の問題を解決し、継続的に改善するには、これらのコストがさまざまな種類の製品にどの程度の割合で分配されているかを知ることが非常に重要です。

使用する従来の方法経理部門では、顧客サービス部門に連絡してそのような情報を入手し、受け取った請求に関するレポートを分類します。企業が多くの種類の製品を製造する場合、そのような作業の複雑さは何度も増します。それぞれの製品について、品質に関連するコストのすべての要素を特定する必要があります。

さらに、この作業は、一定の頻度で定期的に、たとえば月に1回実行する必要があります。 ABC方式は、従来の会計方式とは異なり、コストの識別とコンポーネントへの分解を自動的に提供します。さらに、コストを決定する多くの要因を特定して定量化し、それに基づいてコストをコンポーネントに分解し、これらの各コンポーネントの外観と規模を決定する根本原因に徐々に到達できるデータベースを作成できます。。

理論的には、ABCメソッドを使用すると、組織内の既存の品質問題の根本原因を特定できます。品質低下の根本原因に対処するための率と回収期間を評価することが可能になるため、これは特に重要です。以下は、そのような詳細な分析の例です。

ABC法を使用してシャフトとハウジングの2種類の製品を製造している会社では、欠陥による年間内部損失は24,000ドルであることがわかりました。この金額は、欠陥の再加工のコスト（9,600ドルまたは40％）で構成されています。欠陥による内部損失の合計）および廃棄物に送られた欠陥アイテムのコスト（$ 14,400またはコストの60％）。さまざまな理由から、ハウジングよりも多くの欠陥のあるシャフトを再加工する必要があります。同様に、廃棄物に送られる両方のタイプの不良品の割合は異なります。 ABC法の用語では、手直しと無駄は一般にコストドライバー（「コストドライバー」）と呼ばれます。

ABCメソッドによって提供されるコストの詳細レベルにより、欠陥の原因を特定して排除することの経済的影響を評価できます。この例では、シャフトとハウジングの損傷の結果として、会社は年間10,560ドルを失っています。このタイプの欠陥の根本原因を特定して排除することにより、これらのコストを75％削減できれば、年間の節約になります。節約額は、欠陥の原因を排除するために投資する必要があるものに匹敵します。たとえば、必要な投資レベルが$ 4000の場合、推定回収期間は（4000：7920）x 12、つまり約6か月になります。したがって、ABC法に固有の詳細レベルにより、投資と達成された経済的結果との関係を分析できるため、継続的な品質改善の過程で情報に基づいた投資決定を行うための信頼できる基盤が提供されます。

1.欠陥の防止と品質管理、および考えられる内部および外部の欠陥に関連するすべての操作の識別。

2.欠陥と品質管理を防止するための運用の実施に関連するコスト、および内部および外部の欠陥による損失を確立する。

3.欠陥の防止と品質管理に依存し、内部および外部の欠陥の原因となる行動の特定。

4.ABCに従った品質コストの分配。同時に、欠陥の防止と品質管理に関連するコストを、これらのアクションに依存する対応する操作に従って細分化し、内部および外部の欠陥による損失とそれらを生成する操作との関係を確立する必要があります。、およびこれらの欠陥の根本的な原因。

5.品質のための追加コストの反映を考慮した、製品またはサービスの推定コストの調整

ABC法は、品質コスト分析と組み合わせて、次の利点があります。

1.製品やサービスのコストの大部分を占める可能性のある間接費では、コンポーネントを厳密に識別することができます。これにより、どの部門、プロセス、またはアクティビティがそれらを表示させているかを判断できます。コンピュータ化されたABC法は、この種の正確で詳細な情報を取得するコストを大幅に削減することを可能にします。

2.品質コストの構成要素のほとんどは直接的なものではなく、間接費です。これは、再加工や欠陥の処分のコスト、保証コストなど、既知のカテゴリの材料費に当てはまらない、いわゆる「隠れた」コストに特に当てはまります。 ABC法を使用すると、これらのコストの原因を正確に特定することができます。

3.間接費の適切な配分により、不十分な品質の価格を計算するアプローチは、品質を改善するための重要な領域の特定に影響を与え、したがって、実施するプロジェクトの選択と投資決定の論理的根拠に影響を与えます。

4.間接費を正しく配分することで、どの部門が不十分な品質を許可しているかがより明確になります。

5.間接費の不正確または恣意的な配分を排除することにより、品質コストの変化をより現実的に管理することが可能になります。

製造プロセスからコスト効率の悪いまたは付加価値のないオペレーションを特定して排除できるため、リードタイムを短縮しながら、品質を向上させ、コストを削減できます。

同時に、以前のコストは削減されます。関数の分布の表形式を使用すると、このような分析が容易になります。

表2.ABCの原則に従った製品Xのサービス機能の分布

最後の列には、二次的、補助的、役に立たない機能の数に関するデータが詳細に含まれています。これにより、それらの必要性について予備的な結論を導き出すことができます。

次に、見積もりまたはその最も重要な記事に従って部品のコストの表を作成し、それらの提供のコストに関連して各部品の機能の重みを評価できます。これにより、製品設計、生産技術に変更を加え、部品やアセンブリの自社生産の一部を受け取ったコンポーネントに置き換え、あるタイプの材料を別のタイプに置き換えることで、コストを削減するための可能な方法を特定することが可能になります。処理、材料の供給者の変更、供給のサイズなど。d。

機能のコストを生産要素ごとにグループ化することで、製品のコストを削減するための優先分野を特定することができます。製品のコストを削減する方法を選択するために、そのような領域を詳細に説明し、専門家によって決定された重要度に従ってランク付けし、コストと比較することをお勧めします。これを行うには、テーブルを作成できます。

表3.関数の重要度係数とそのコストの比較

総コストに占める機能ごとのコストの割合と対応する機能の重要性を比較して、各機能のコスト比率を計算できます。 Kz / f=1が最適と見なされます。Kz/f< 1 желательнее, чем Кз/ф >1.この1の係数を大幅に超える場合は、この関数のコストを削減する方法を探す必要があります（この例では、これは2番目の関数です）。

実施されたFCAの結果は、要素コストの合計である製品の総コストをいくつかの基準と比較する必要があるソリューションです。このベースは、たとえば、製品の可能な最小コストにすることができます。 FSA理論は、FSAの経済効率を計算することを提案しています。これは、可能な最小値でのコスト削減の割合を示しています。

(2)

ここで、K FSAはFSAの経済効率（現在のコストの削減係数）です。

Ср–実際の総費用。

f.n. -設計された製品に対応する可能な最小コスト。

4番目の研究、段階では、開発された製品の提案されたオプションが評価されます。 5番目のアドバイザリー段階では、製品の開発と改善に最も適切なオプションが特定の製品に対して選択されます。この目的のために、マトリックステーブルの構築をお勧めします。

表4.生産のための製品選択オプションのデシジョンテーブル

製品の機能、その構成要素、部品、および価格設定によるコストのレベルの重要性を考慮して、製品の需要に関する知識に基づいて、その収益性のレベルが決定されます。これらすべてが一緒になって、特定の製品の選択や生産の方向性、およびその改善の規模を決定するという目的を果たします。

技術的な標準化手法は、製品品質のコストを決定および分析する上で重要な支援を提供できます。それらは、材料資源（原材料、購入したコンポーネント、およびその他の種類の材料）の詳細な基準と基準の計算、設計寸法に応じた製品のコストに含まれる労働強度およびその他のコストの計算に基づいています。その製造、保管、輸送の技術、および保証とサービスのコスト。それらの計算には、微量元素の配給、規制および参照資料の方法が使用されます。技術規制の方法により、新製品の構成要素と製品の改善の両方のコストを正確に決定することが可能になります。

企業が、以前は消費者の目的と特性の点で類似していた新製品の生産に切り替える場合、品質のコスト（Qk）は、古い（Wst）と新しい（Wn）のコストの差によって決定できます。製品：

Zk \ u003d Zst-Zn、（3）

企業が以前に製造された製品の品質パラメータを改善する場合、品質のコストは、関連する基準と指示に従って直接勘定によって決定することができます。

定量的な表現を持つ品質特性と、そのコストまたはコストの形式としての製品全体の価格との関係の程度（主なシェアがコストで占められている）により、相関係数。次の式を使用して計算できます。

（4）ここで

(5)

(6)

(7)

ここで、nはデータペアの数です。

S（xy）-共分散;

xとyは2つの研究された指標です。

相関係数は、-1から+1までの値を取ることができます。 ¦1¦に近いrでは、調査中の変数間の関係が非常に密接であると言えます。逆もまた同様です。rが0に近い場合、それらの間の相関は弱く表現されます。 r = ¦1¦の場合、散布図上のすべての点は同じ直線上にあります。 r = 0の場合、因子とパフォーマンス指標の間に相関関係はありません。記号「+」または「-」は、通信の方向（直接または逆）を示します。

製品品質の変化に伴うコストの変化を分析できる方法の1つがインデックス法です。この研究対象への適用の複雑さは、両方の機能を定量的に表現する必要があるという事実にあります。ただし、品質は必ずしも定量的な意味を持っているわけではなく、口頭で説明できるとは限りません。たとえば、適切で認証に合格していない製品、技術仕様に適合している製品、適合していない製品などです。

品質指標に数値特性がある場合、インデックスを作成するときに、それらをコストの重みとして使用できます。それ以外の場合は、製品の構造要素の数、部品、アセンブリ、および製品の数がウェイトとして機能する可能性があります。

製品の品質と競争力を評価するために、スコアリング法と単価法を使用することもできます。スコアリング方法は、製品全体に対するこのパラメーターの重要性と、評価用に選択されたスケール（5、10、または100ポイント）を考慮して、製品の各品質パラメーターにスコアを割り当てることに基づいています。その後、製品の平均スコアが決定されます。これは、製品の品質レベルをポイントで示します。新製品の価格を計算するには、次の式を使用できます。

ここで、Рнは新製品の価格です。単位;

Rb-基本的な製品の価格、現金単位。

Bb-基本製品の品質パラメータを特徴付けるポイントの合計。

Bb-新製品の品質のパラメーターを特徴付けるポイントの合計。

単価法は、電力、生産性などの主要な品質パラメータの単価の計算に基づいて価格を決定することで構成されます。この式は、次の計算に使用されます。

ここで、Monは、新製品の主要な品質パラメーターであるスコアの値です。

Pb-基本製品の主な品質パラメータの値、スコア。

これらの方法は両方とも、製品の比較分析のコンポーネントとして使用して、製品を生産するか、提案された定性的改善の有効性を判断する必要があります。ただし、実際には、生産を開始する製品の選択の問題を解決するには、商業、技術、組織、社会、環境、経済のすべてのタイプのプロジェクト分析を実行する必要があります。これを行うには、それぞれの特定の状況で利用可能なすべての方法を使用します。そのような分析のみが完全であると見なされ、管理上の決定を行うための客観的な結果をもたらすことができます。

2.3スクラップおよびスクラップ分析

企業の方針は、最初は高い製品品質を目指すべきです。ただし、その反対である結婚は、どの企業でも発生する可能性があります。それを考慮に入れる必要があります。

結婚は製造業自体とそれ以降で検出することができます。販売の分野または製品の使用過程で明らかになった欠陥は、その品質の低さと企業の品質の両方を示しています。それは苦情と呼ばれます。

クレームは、金額と数量が前の期間と比較されます。生産量に応じて、100、1000、10000の製品について計算されます。苦情の出現は、製造業者に重大な損害を与えるだけでなく、道徳的な損害も引き起こし、その評判に影響を及ぼします。

結婚を分析するとき、絶対的および相対的な指標が計算されます。結婚の絶対的な大きさは、最終的に拒否された製品のコストと修正可能な結婚を修正するためのコストの合計です。結婚による損失の絶対額は、結婚の絶対的な規模から、使用価格での結婚の費用、結婚の加害者からの控除額、および供給に対する供給者からの罰金の額を差し引くことによって得られます。低品質の材料の。スクラップのサイズと結婚による損失の相対的な指標は、それぞれ、商業製品の生産コストに対するスクラップの絶対的なサイズまたは結婚による損失のパーセンテージとして計算されます。例を考えてみましょう。

表7.結婚指標の計算

表7から、結婚の主な理由は、低品質の原材料または他の種類の材料資源の供給であったと結論付けることができます。報告年度において、製造業者は、前期の経験に基づいて、材料の供給に関する契約を作成し、品質が悪い場合の補償を提供しました。これにより、結婚による損失の絶対額を次のように減らすことができました。 9,300デニール。単位（24,000〜14,700）または38.75％（14,700 / 24,000 100％）。

結婚による損失の相対的な大きさは2.5％減少しました。

また、欠陥がない場合に得られる可能性のある優れた製品のコストを決定することもできます（？q）。これを行うには、計画価格での市場性のある生産量（q1Ppl）に、最終的な不良生産コストのシェア（d®.b。）を掛ける必要があります。

この例では、q1Ppl =500,000denとします。単位それで

企業で発見された欠陥の分析と苦情の分析は、それらの発生の原因の調査から始める必要があります。これにより、費やした資金の額と、製品の品質を確保するためのコストを削減する方法をより正確に判断できます。

しかし、結婚の発生、防止に関連する問題の解決に関連するコストは、結婚が排除されない場合、企業が負担するコストを超える場合があります。これを行うには、さまざまな欠陥の防止とその排除のコストを注意深く分析する必要があります。これらの欠陥に関連するコスト、問題の解決に関連するコストの見積もり、および問題の解決に必要な時間の見積もりを示すパレート曲線と追加のグラフは、これに役立ちます。

イチジクに 4最大数の障害につながる欠陥が特定されますが、後続のグラフ（図5、6、および7）は、最大数の欠陥の領域が\の領域に対応していないことを示しています。 u200b \ u200bこの欠陥のある部品ははるかに安価で、重要性が低く、修正が容易であるため、結婚によって引き起こされる会社のコストが最も高くなります。部品が他の部品よりもはるかに大量に生産されている場合、このタイプの欠陥の数は誤解を招く可能性があります。この場合、絶対数が大きいとパーセンテージが低くなる可能性があるためです。たとえば、10,000個の部品のうち5％の障害は500個の障害に相当しますが、1,000個の部品のうち20％は「たった」200個の障害です。

もちろん、品質管理のコストが上がると、欠陥のコストは減ります。しかし、これは会社が品質のコストを無期限に増やすべきだという意味ではありません。品質管理のコスト、欠陥のコスト、および企業の総コストを常に分析する必要があります。品質のコストが不当に増加すると、総コストが増加する可能性があります。

図に示すように、品質管理コストとスクラップコストを同じグラフにプロットできます。 8.8。

米。 8.品質管理の費用対効果

これらの2つの曲線の交点は、通常、最小コストの点です。しかし実際には、他の多くの変数を考慮に入れる必要があるため、大まかな見積もりを取得することは容易ではありません。ただし、このタスクは管理にとって最も重要なタスクです。多くの企業はこれらの計算を行いませんが、品質原価計算は大幅な節約の源となる可能性があります。

2.4品質コスト分析の方法としての管理

品質コスト管理システムの導入と運用の成功は、ロシアにとって比較的新しい科学的概念と実践分野である制御を使用する場合に最も効果的であるように思われます。現在、「管理」の概念と管理機能の関係については、かなりの意見が散在していることを強調します。したがって、出版物によく見られる「制御」と「制御」の概念の混乱により、一部の実務家は、企業に「すでに存在している」という結論に至ります。多くの専門家は、管理会計による管理を特定しているため、前者の会計機能のみを残し、不当にそれを運用管理のレベルにまで減らしています。

制御は、戦略的市場管理のすべてのレベルおよびバリューチェーンのすべてのリンクで実行される情報、分析、および監視手順のシステムを通じて実装される管理サポート機能です。

品質コスト管理に関してこの考えに従う場合、企業管理者は管理サービスから分析情報を受け取る必要があります。これにより、戦略的、戦術的、および運用管理の意思決定を行い、実装プロセスを監視し、特定の逸脱が発生したときに修正アクションを実装できます。、そして最後に、これらの決定の実施の有効性を定期的に評価します。同時に、管理は、供給される材料と半製品の必要な品質を最大化するために、サプライヤーとの関係の合理的な戦略を実証し、これらの関係を監視するという問題に特別な注意を払う必要があります。会社の製品の競争力のそして欠陥を防ぎます。供給されたコンポーネントの欠陥による企業の損失が非常に重大である可能性があることを証明する必要はありません。たとえば、1980年代に、フォードは、サプライヤーから購入したエンジン部品の欠陥により、4つの工場でTempoモデルとTopazモデルの生産を停止しました。ダウンタイムの1日あたり、同社は約2,000台の自動車を生産する可能性があります。 Symptomaticは、AvtoVAZの品質責任者による最近の声明であり、長期的なパートナーが工場の新しい基準を満たさないコンポーネントを供給した場合でも、同社は長期的なパートナーとの関係を断ち切るでしょう。

しかし、サプライヤーとの関係戦略には、明らかに、そのような急進的な行動だけでなく、供給の質を改善するための共同の努力も含まれます。この点で、上層階からの騒音を徹底的に排除するためには、そこに住む隣人の床を自費で修理するよりも安価であると指摘する住宅インテリア専門家の視点を引用するのが適切です。自分のアパートに吊り天井を設置します。明らかに、多くの場合、企業は、材料の流れや欠陥のある半製品の形での「ノイズ」を排除し、生産チェーンに沿った「隣人」から追加のコストを負担することをお勧めします。まず第一に、部品や組立ユニットをさらに処理するサプライヤーも会社も、ある時点まで特別なことなく欠陥を特定できない、いわゆる隠された結婚の場合に注意を払う必要があります。研究。たとえば、機械工学では、鋳造ブランクに隠れた空洞が含まれている可能性があります。これは、これらのブランクの処理にすでに多額の資金が費やされている場合によく見られます。この欠陥が故障、製品の完全な故障、さらには事故の形で消費者によって検出された場合、状況は著しく悪化します。

管理サービスは、個々のサプライヤのコンテキストでこの種の情報を収集および分析し、数年間の実際の損失を評価し、将来への損害の可能性を推定し、それによって、たとえば、管理者の異なるビジネスビジョンの形成に貢献する必要があります。、サプライヤから適切な診断ツールを取得してインストールすることの経済的実現可能性。機器。

私たちの意見では、品質コスト管理の実装の初期段階では、J。Juranによって提案された分類は受け入れ可能であり、それに従って、総品質コストは4つのカテゴリに分類されます。

低品質の警告コスト。

品質レベルの管理（監視）のコスト。

製造工場で特定された低品質を修正するためのコスト。

消費者に届いた製品の低品質によって引き起こされる悪影響を排除するためのコスト。最初のカテゴリには、欠陥の防止を目的としたアクションに関連するコストが含まれます。たとえば、新しい製造プロセスの設計、製品および技術プロセスの設計の改善、従業員のトレーニングとスキルの向上、そしてもちろん、すでに述べたようにリンクの品質問題を排除するためのコスト"サプライヤーは企業です。

2番目のカテゴリーのコストは、達成された品質レベルの定義と確認に関連しています。たとえば、プロトタイプの検証とテスト、入力制御とテスト、作業実行中の制御、完成品の品質管理などです。

3番目のカテゴリのコストは、内部結婚のコスト、つまり顧客に届く前の不良品の修正です。たとえば、カリング、再処理、修理、再処理後の検査、欠陥によるダウンタイム、および起こりうる損失少量の市場性のある製品が販売可能であるという事実のために売上が失われたため。

コスト構造へのこのアプローチでは、それらと品質の関係は次のようになります。

予防と管理のコストが増加するにつれて、品質のレベルは増加します。最初の2つのカテゴリのコストの関数です。

欠陥の修正、保証による修理、製品の返品、その他の費用。最後の2つのカテゴリに関連するコストは、品質レベルの関数であり、品質レベルが上がるにつれて減少します。

この点で、品質の総コストのスケジュールはラテン文字の「U」に類似していると言う著者もいます。その下部には、許容可能な品質レベルとそれに対応する最小レベルの合計を特徴付ける平坦な領域があります。コスト。

ご存知のように、従来の会計では、各カテゴリのコンテキストでコストに関する情報が生成されないため、カテゴリの合理的な比率を選択するための管理者向けの推奨事項の適切な分析と開発ができず、その結果、合計が削減されます。品質保証のための費用の額。ロシア企業の経営者は、経理部からのみ結婚による損失に関する情報を受け取ることができます。入荷する材料や半製品の品質のテスト、実験、研究、技術プロセスの管理などに関連するその他のコストは、間接費（間接）のアカウントで「解消」されます。同様の問題が外国企業にも存在します。 A.フェイゲンバウムが「会社の要件を満たす品質コストを報告するためのフォームを開発する必要がある」と述べているのは偶然ではありません。管理会計は、意思決定者により適していますが、それでも、これらのカテゴリのコンテキストでのコストを会計オブジェクトとは見なさないことに注意してください。

この点で、品質コストに関する報告書の作成は、サービスを管理する活動において最も重要なタスクの1つである必要があります。同時に、管理のレベル（責任）によっては、下位レベルに移動するにつれて情報の仕様の程度が高くなるはずです。したがって、会社の経営陣への報告は、一般に、会社またはその大規模な部門（生産施設、支店など）について、品質コストの各カテゴリのコンテキストで可能であり、そのようなコストの合計額を示します。また、すべての生産コストおよび/または販売量の合計におけるそれらのシェア（パーセンテージ）。下位レベルの管理者（責任）のために作成された品質コストに関するレポートは、個々の部門、生産ライン、製品の種類などのコンテキストで編集する必要があります。

この表は、管理者から上級管理職に提出された品質コストレポートの例を示しています。

表のデータを分析すると、2002年から2005年までの期間であると結論付けることができます。総品質コストは絶対値で26.5％減少し、すべてのコストに比べてほぼ2倍（19.6から10％）減少しました。この結果は、腐敗防止（4倍）と管理（1.25倍）のコストが大幅に増加したために達成されました。予防と管理の費用の合計は2倍以上（CU600万からCU13百万）になり、内外の結婚費用は3.7倍減少しました。したがって、J。ShankとV. Govindarajanの比喩的な表現である「上流はどの組織にとっても良い投資である」という活動に多額の投資を行うことにより、品質を向上させます。管理者は、制御システムの改善が内部のより多くの欠陥を特定するのに役立つため、2003年と2004年の例で起こったように、制御コストの増加は内部欠陥のコストの増加にもつながることを管理者に説明できなければなりません。会社。最後に、管理スペシャリストは、2003年に発生した状況を考慮に入れ（そしてそれに応じて解釈し）、予防と管理のコストが2倍に増加した（1200万対600万CU）という事実を特徴とする必要があります。総コストの減少。これは、対応するコストと結果の間の特定の時間間隔によって説明されます。

制御が対応するコストを管理するためのサブシステムになる場合、U字型の曲線でモデル化されるよりも、個々のコストカテゴリ間に複雑な関係があると想定する必要があります。たとえば、プロセスの改善や品質保証方法のトレーニングなどの予防策は、管理コストの削減につながります。ただし、これらの活動には、欠陥のない生産の設計と編成が含まれる場合があります。材料の入ってくる管理、作業の進行の管理などのための追加の措置。これには管理のための追加費用が伴います。同様に、効果的な（そしてより高価な）管理は、より多くのプロセス違反の検出、材料および半製品の不当な交換につながり、その結果、内部結婚のコストの増加につながる可能性があります。最後に、企業で特定された欠陥を修正するコストは、製品の欠陥に関する消費者との関係の段階で節約を達成することを可能にします。この点で、品質コストのこれら4つの要素のかなり複雑な動的相互作用を検討することをお勧めします。特定の企業の管理サービスは、さまざまなレベルの管理上の決定に基づいて、適切な情報と分析の基盤を形成する必要があります。開発するだけでなく、これらのコンポーネント間の関係の性質の可能な変化を監視します。

また、バイヤーは製品を購入するときだけでなく、彼らが負担するコストを評価しようとすることが増えているため、コントローラーが合理的なアフターサービスポリシーの形成に焦点を当てることは非常に有望であるようです。、だけでなく、それらの操作中。一部の欧米のトップマネージャーは、アフターサービスの関連性を次のように特徴づけています。「注文を受けるのが最も簡単です。アフターサービスが本当に重要です。」

アフターサービスは、消費者が製品を選択するプロセスにおいてより重要になり、その設計と操作モードはより複雑になります。産業用の技術的に複雑な製品の場合、アフターサービスが購入決定を決定する要因の1つになる可能性があります。

アフターサービス管理の主な任務は、ほとんどの製品の価格におけるサービス要素が増加しているという事実を考慮に入れて、そのようなサービスを組織化するための管理努力の合理性を評価することであると信じています。ただし、このような保守のコストは、バリューチェーンの他の部分で実行されるアクティビティおよび対応するコストに大きく依存する可能性があることに注意してください。たとえば、より高価な製品開発とより高価な原材料は、アフターサービスのコストを削減できます。この点で、管理は、特に、会社の製品の保証修理のコストがコストに占める割合を調べ（計画データと実際のデータの両方のコンテキストで）、可能性を判断する必要があります。それらを減らすことの実現可能性。サービスセンターと保証ワークショップのネットワークを作成することにより、製品の設計と製造技術の欠点を補うために、主に個々の消費者向けに製品を製造する企業の試みが常に正当化されるわけではないことに注意してください。かなりの資金が費やされているメンテナンス。追加の組織または生産ユニットの作成には、その保守に関連する追加の固定費の形成が伴うことを強調します。この点で、一方では、十分に機能しているアフターサービスシステム（修理、コンサルティングなど）の機能は、メーカーの名声を高め、他方では、一部の損失につながる可能性があります製品価格の上昇によるバイヤー。

保証修理のために製造業者に多額の費用を伴う製品の設計決定の失敗の例として、旧ソ連の工場の1つによって製造された電気ビーターを引用します。私たちの分析によると、何年にもわたって製造コストを計算すると、約17％（実際にはさらに高い）が保証修理に関連するコストを占めていました。調査の結果、このような高額な費用は故障によるものであり、製品の3分の1以上の電気モーターの交換が必要であることが判明しました。その後、機能コスト分析を通じて、このデバイスは低レベルの機能的合理性によって特徴付けられることがわかりました。それらの機能の互換性が低い。このため、電動ビーターの技術的および操作的特性は非常に低いことが判明しました。工場の専門家は、電気ビーターの使用説明書に、生地を混ぜるときは2分ごとにデバイスの電源を切る必要があることを示すよりも良いものは見つかりませんでした。当然のことながら、誤って設計された製品の作業のそのような「規制」はあまり効果がなく、しばしば失敗しました。ちなみに、より高出力のエンジンを搭載した場合、電動ビーターの他の機能はそのような高出力特性を必要としないため、十分に活用されていないことに注意してください。最も合理的なオプションは、デバイスの他の機能と互換性がないため、ミキシングを除外するように思われました。再設計の結果、電気モーターの焼損に関する苦情が5.2倍に減少し、保証修理費は7％に減少しました。

すでに述べたように、主に固定費の存在によるものであり、その価値がなかった修理作業の減少率よりも、コスト削減率がはるかに低いことが判明したという事実に注意を向けましょう。修理回数が減ると変化します。

この点で、管理はまた、アウトソーシングを使用する可能性の正当化を準備する必要があります。アフターサービスのすべてまたは一部の機能を専門組織に移管することにより、そのようなコストを排除または削減します。

結論

製品の品質を確保するためのコストは、サービスの全期間にわたる製品の生産と運用の総コストの一部です。経済的な観点から、これらのコストは、製品ライフサイクルのすべての段階で製造業者と消費者が使用する現在のコストと1回限りのコストの合計を表します。

品質コストの分析は、主に品質を向上させるための最も重要で優先度の高いタスクを決定するために実行されます。目標、品質分析の目的、および必要な情報を取得する可能性に応じて、コスト管理方法は異なる場合があります。これは、企業の特定の段階の製品の通過によっても影響を受けます。品質コスト管理システムの実装と運用の成功は、管理を使用する場合に最も効果的であるように思われます。収集された情報を使用して、戦略的、戦術的、運用的な性質の管理上の決定を下し、プロセスを追跡することができます。それらの実装では、特定の逸脱が発生したときに修正アクションを実装し、最後に、これらの決定の実装の有効性を定期的に評価します。

品質コスト分析にABC法を適用することも効果的であり、品質向上を目的とした行動を明確に特定するのに役立ち、間接費の誤ったまたは恣意的な割り当てを排除することにより、品質コストの変化をより現実的に管理することが可能になります。

企業の方針は、高品質を達成することを目的とすべきです。その反対である結婚は、どの企業でも起こり得ます。しかし、いずれにせよ、結婚の費用も分析する必要があります。

品質コストと拒否コストの適切に組織化された分析は、企業にとって大幅な節約の源となり、組織が費用対効果と品質コストの見返りを正確に計算できるようにし、企業のイメージを向上させることもできます。潜在的な顧客の。

使用されたソースのリスト

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生産の近代化や商品の購入に投資を指示する前に、それらがどれだけ早く戻ってくるかを理解する必要があります。この記事では、この指標を自分で計算する方法を理解します。

あなたは学びます：

ROIとは何ですか、そしてなぜそれが企業にとって重要なのですか。
投資収益率の計算方法。
のコスト回収を決定する方法さまざまな分野仕事。

ROIとは何ですか？また、なぜそれが企業にとって重要なのですか？

インジケーターはさまざまな目的で使用され、それらに応じて、その定義には微妙な違いがあります。たとえば、ビジネスへの投資を検討する場合、インジケーターは、費やしたお金のサイズが収入と等しくなる期間を示します。

ほとんどの場合、アイデアに投資するという起業家の決意を決定するのは、投資回収の指標です。指標のサイズが小さい場合、これはあなたがすぐに利益を上げることができることを示します、それはビジネスに投資することが理にかなっていることを意味します。

企業への設備投資について言えば、投資収益率は、設備や近代化に費やされたお金が、受け取った収益を犠牲にして会社に戻るのにかかる時間です。したがって、新しいワークショップを再構築または開くことが計画されている場合、係数は再生されます意思決定における重要な役割 .

たとえば、組織が1台のマシンを変更したり、トラックを購入したりする必要がある場合に、機器の基準を計算できます。この場合、基準は、この機器からの収入から資金がどれだけ早く返還されるかを示します。

指標は経済のすべてのセグメントで使用され、最初の要因の1つであり、そこから、創設者は会社の発展への財政の貢献について決定を下します。新規事業の開業。農業にとっても、中国の商品をまとめて購入するときも、お金が流動性のない資産に「凍結」する状況を排除するのに役立つため、同様に重要です。

ROIの計算方法

コスト回収計算の実例

スペシャリストは、計算に2つの主要なアプローチを使用します。それらは、近代化に費やされたお金の価値の変化に応じて細分化されます。それらをさらに詳しく考えてみましょう。

簡単な計算方法

このオプションでは、インフレやその他の要因による財務の減価償却は考慮されていません。深刻なビジネスでは、このアプローチはめったに使用されず、次の条件が満たされた場合にのみ意味があります。

同じ期間の仕事でいくつかのスタートアップを研究すること。
ケースの開始時に1回限りの支払いがあります。
ケースからの期待利益が各期間で等しいシェアを持つ場合。

簡単なアプローチで回収期間を決定する方法を理解するには、最初に、計算の正確さについてすべての原則の実装を確認する必要があります。次に、取得したデータは、投資収益率の正確な値を示すことができます。

精度が低いのは、金銭的価値の変動が考慮されておらず、利益を上げるための手続きが見積期間外である可能性があるためです。それにもかかわらず、このアプローチは、見込み客の迅速な評価を可能にするため、ビジネス環境では非常に一般的です。

でシンプルバージョン基準の値によってすぐに予測を行うことができます。それが明らかに大きいことが判明した場合、複雑な計算は必要ありません。そのアイデアは投資に有望ではありません。

SO = RI / NGP

RI-投資額。
NGPはその年の純利益です。

この簡単な方程式を使用すると、比率をすばやく計算し、ビジネスに投資する必要があるかどうかを理解できます。

割引計算方法

貢献のメリットを正確に理解するには、単純なアプローチでは不十分な場合に使用されます。この方法では、さまざまな市場の影響要因から、作業期間中に財務で発生する変化が考慮されます。一緒に、それらは追加の基準で表されます-割引率。

投資家のお金の価値がどちらの方向に変化するかを示します。例えば、投資額が10万ルーブル、率が10％、プロジェクトの実施期間が3年の場合、コストの増加により当初の金額は133,100になり、収益性が明らかになる。スタートアップのは、割引で受け取った金額を取り戻す必要があります。

この場合のコスト回収の計算式は次のようになります。

DR \ u003d NDP /（1 + D）* Pv

NPVは正味キャッシュフローです。
Dは、パーセンテージで表されたレートです。
PV-収入を受け取る期間。

このオプションを使用すると、使用した資金が返される速度を正確に予測できます。結果は単純なものとは大幅に異なる場合がありますが、データの正確性が保証されるため、大規模なプロジェクトや企業のアップグレード時によく使用されます。

1四半期のコストを回収するためにお金を投資する場所

新規事業の開業や既存事業への投資を計画している人は、原則として、お金を投資するときに間違いを犯さない方法と、すべての費用を最短時間で回収する方法という2つの重要な質問をします。

電子雑誌「コマーシャルディレクター」は、リンクの記事でこれらの質問に答えます。

さまざまな事業分野のコスト回収を決定する方法

計算は上記の式に従って行われますが、ビジネスのさまざまな分野で同じように見えます。わかりやすくするために、3つの異なる方向の例を検討してください。

農業

この分野は事業の回転サイクルが長いという特徴があるため、資産を投資する必要がある場合は、指標の値を確認することが特に重要です。農業の式を使用してコスト回収を計算する例を考えてみましょう。

新鮮な野菜を生産する組織は、年間70,000ルーブルの純利益をもたらすことを約束しながら、25万ルーブルの資金を投資することを提案しています。簡単な方法で資金の返還の予想時間を計算してみましょう。

SD = 250/70=3。5年

これらの数値は、企業の提案を迅速に決定するために使用できますが、市場の変化や新しいコストが発生する可能性があるという事実は考慮されていません。

製造組織

いずれにせよ、近代化の必要性が明らかになる時が来ます。これは、機器の最も有望なセクションを変更することで段階的に実行することも、ライン全体を更新することですぐに実行することもできます。この場合、評価プロセスをより真剣に受け止め、コストを考慮して、式に従って生産の回収を計算する必要があります。

15万ルーブルの投資が必要で、純利益で最大5万ルーブルをもたらすと約束されている職場近代化プロジェクトの収益性を確認する必要がありますが、経営陣は年間最大2万ルーブルの費用も見込んでいます。計算は次のようになります。

NPV = 30（コストを除く）

SD = 150/30=5年

この例は、追加コストを考慮して回収期間を決定する方法と、それらがどのように回収時間を大幅に増加させるかを示しています。

トレード

たとえば小売業の分野では、商品の購入は多額のお金で行われるため、係数を計算することから始める必要があります。この場合、スペシャリストは利益の不均一な受け取り、倉庫スペースの支払いコスト、および製品の保管寿命を考慮に入れる必要があるため、正確さが要求されます。

商社は10万₽で商品を購入する予定で、第1期と第2期の計画収入は40,000₽、最後は-60,000₽です。倉庫の全期間の推定コストは15,000₽です。次の式に従って製品の回収額を計算してみましょう。

収入=40+ 40 +60=140,000₽

初期金額の大きさを考えると、商品は第2四半期と第3四半期の間に打ち負かされることが明らかになります。

効率的なビジネス行動には、利益を上げ、投資したコストを完全にカバーすることが含まれます。起業家が収入を考慮して費やした資金を返還するまでの期間は、回収期間と呼ばれます。

説明

回収期間は、投資の回収期間を反映する基準です。投資回収とは、プロジェクトに投資された資金の収益性であり、投資家は一定期間後に受け取ることになります。たとえば、新しいプロジェクトを立ち上げるには、200万ルーブルを投資する必要があります。年間の収入は100万ルーブルになります。これは、2年以内にプロジェクトの費用を回収できることを意味します。

投資の分野に応じて、投資回収期間はさまざまなポジションから検討することができます：

投資。投資プロジェクトの観点から、これは投資家が受け取った利益を犠牲にして投資された費用をカバーすることができる期間です。それ以外の場合、このギャップは回収率と呼ばれます。特定のプロジェクトの見通しを示しています。

最大の関心は、回収率が低いこれらのプロジェクトによって引き起こされます。これは、投資された資金がより早く所有者に返還され、利益がより短い時間で受け取られることを意味します。同時に、迅速な投資回収は、短期間に資金を再投資できることを特徴としています。

資本への投資。この場合、回収率は、設備または生産の改善に投資する可能性を評価するのに役立ちます。これは、貯蓄または収入が費やされた金額と等しくなるまでの期間を反映しています。
装置。回収期間は、機器の助けを借りて受け取った利益が、その購入に投資された資金と等しくなる時期を示しています。

指標の計算

回収期間は次の順序で計算されます。

プロジェクトのキャッシュフローは、割引を考慮し、収入を受け取る期間を決定して計算されます。
財務フローの価値が決定されます。これは、特定の期間のコストと投資収益率の合計です。
割引財務フローの計算は、最初の利益を受け取る前に行われます。
回収期間が計算されます。

計算の過程で、投資がブロックされる期間の値が取得されます。回収期間が終了すると、利益が流れ始めます。選択に関しては、彼らはより短い期間のプロジェクトを好みます。これにより、投資をより早く回収できます。

借り入れた長期資金を使用して行われた投資の回収率を計算することをお勧めします。この場合、計算期間はローン期間とは下方に異なる必要があることを考慮する価値があります。

お支払い方法

回収期間は、主に2つの方法で計算できます。

方法。初期費用をカバーする時間を計算します。

これは、金融実務の最初のものです。ただし、一部の機能が考慮されている場合にのみデータを取得できます。

分析には、同じ寿命のプロジェクトが必要です。
財務費用は、プロジェクトの開始時に1回実行されると予想されます。
均等な部分への投資から収入を得ることが可能になります。

簡単な計算では、回収指標の値に焦点を当てる必要があります。比率が高いほど、投資に伴うリスクが高くなります。指標が少なければ、プロジェクトへの投資は有益であり、資金を短期間で部分的に返還することが可能になります。計算が単純で透明性があるため、この方法は引き続き適切です。投資のリスクの問題を深く研究する必要がない場合は、この方法を使用できます。

単純な計算の欠点は、次のことを考慮できないことです。

現金コストの価値の絶え間ない変化。
財務活動からの収益性。これは、回収ポイントを過ぎると流れ始めます。

動的（割引）計算。この計算方法は、より複雑で正確であるため、より頻繁に使用されます。割引率には、貨幣の価値の変化する価値を考慮に入れることが含まれます。言い換えれば、金利の変化に対する財源の依存を考慮する必要がある。したがって、このような係数は単純な計算に比べて大きくなります。この方法の利便性は、キャッシュフローの恒常性に依存します。領収書のサイズが異なる場合は、グラフと表を使用して、回収の問題を解決することをお勧めします。

場合によっては、資産が清算されたときの価格を考慮して、回収期間が計算されます。投資活動に関しては、このようにして資金のさらなる売却と引き出しのために資産が形成されます。清算の過程で、プロジェクトの回収プロセスはより速くなります。ただし、資産の作成中に清算価格が上昇する可能性があり、また、損耗により低下する可能性があることを忘れないでください。

簡単な方法

簡単な方法での回収期間の式は次のようになります。

PP \ u003d K0 / PCsg、

どこ RR-回収年数（略語PPは英語の表現「回収期間」に由来します）。

に-投資額;

もしも sg -その年の平均純利益。

式を適用した後、プロジェクトの費用は3年でカバーされることがわかります。しかし、そのような決定は非常に概算であり、たとえば、プロジェクトの実施期間中に追加の投資が必要になる可能性があることを考慮していません。

さらに、もう1つの簡単な計算式を区別できます。しかし、利益の流れが同じ割合で発生するかどうかは正確です。式は次のようになります。

PP = IC / P + Pstr、ここで

IC-プロジェクト開始時の資金額。

P-受け取ることが期待できる資金の平均フロー。

Ppage-プロジェクトの開始から最大容量に達するまでの時間。

割引

お金の価値は時間とともに変化するため、割引計算方法はより複雑です。したがって、計算は割引率の値に基づいています。使用される式：

どこ DDP—割引された（動的な）回収期間。

r- 割引率;

Lº-初期投資;

CF – 現金領収書期間t;

n- 返済期間。

この方法を詳しく見てみましょう。

プロジェクトには17万ルーブルの投資が必要です。平均10％を考慮して、各年の実質利益は表を使用して計算されます。

期間	推定収入、摩擦。	支払い	割引を考慮した実質所得は、摩擦します。
1年	30 000	30 000 / (1+0,1) 1	27 272,72
2年	50 000	50 000 / (1+0,1) 2	41 322,31
3年	40 000	40 000 / (1+0,1) 3	30 052,39
4年	60 000	60 000 / (1+0,1) 4	40 980,80
5年	60 000	60 000 / (1+0,1) 5	37 255,27

4年間の総利益はわずか139,628.22ルーブルであることがわかります。つまり、この期間中であっても、17万ルーブルが投資されたため、プロジェクトはそれ自体で利益を生むことはありません。しかし、5年間で、利益額は176,883.49ルーブルになります。この数字はすでに初期投資を上回っています。そうすれば、プロジェクトはその存在から4年から5年の範囲でそれ自体の代償を払うことになります。

割引計算方法は、注目に値する実際の投資収益率を示します。

投資コストの回収期間の一般式は次のとおりです。

どこ PP- 返済期間;

n-時間間隔の数。

CF t–期間tの資金の受領。

io期間0の初期投資額です。

この公式は、投資をカバーするのに十分なリターンがいつ提供されるかを反映しています。この計算は、財務リスクの程度を特徴づけます。プロジェクトの開始は資金の損失を特徴とすることがあるため、実際の計算では、Ioインジケーターの代わりに、投資の流出額が示されます。

例として、この状況を考えてみましょう。 120,000ルーブルの金額に投資されました。年ごとの収益性は次のように分配されました。

35000ルーブル
40000ルーブル
42500ルーブル
4200ルーブル。

最初の3年間の利益は、35,000 + 40,000 + 42,500=117,500ルーブルになります。この金額は、120,000ルーブルの初期費用よりも少なくなります。次に、4年間の利益を見積もる必要があります：117500 + 4200=121700ルーブル。この数字は、当初の投資額をすでに上回っています。これは、プロジェクトが4年以内に完済することを意味します。

期間を正確に計算するには、プロジェクトの全期間にわたって収入が均一な金額で受け取られると想定する必要があります。次に、余りは次のように計算されます。

（1-（121700-120000）/ 4200）=0。6年。

したがって、3.06年以内に、この投資プロジェクトは完全に完済することがわかります。